河北伟业谈企业管理制度如何落到实处？

20大报告会议已圆满结束，河北伟业全体员工围绕会议精神讨论如何让企业的管理制度行之落地实处，从设计、生产、销售、检验各个环节统一抓起，提高金属波纹补偿器产品的质量和产量。

一、利用执行

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别:制度是文件，是命令;执行是落实，是实践;制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执行，制度也只是一只空壳。

二、加强透明

员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不明白，就是没有目的或目的(目标)不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产，企业管理制度是员工在工作中的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力;反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不道守制度、遵守制度不彻完善引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施。

三、责任到人

管理人员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利丁企业管理制度的执行。

企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有的手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文，一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此建立的执行方案是完成管理制度的方法。当一种企业管理制度，经过阶段执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发场下去。

作为一名河北伟业波纹管制造有限公司的员工要做好以下本职工作：

一、严认真的工作态度

在工作中，先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好交办的每一项工作。

二、团结协作的互助精神

在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。

三、努力提高白身的综合素质

做好本职工作，不但要以大局为重，以企业的利益为重;还应把提高自身综合素质放在前列。

四、较强的工作责任心

所谓的责任心:就是每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态;是对他人，对集体、对社会，对个人承担责任和道行义务的自觉态度。